@Michael8:
Ein guter Ansatz, ich selbst versuche auch meinen Mitarbeitern gegenüber maximale Transparenz zu schaffen und in alles so involvieren, dass sie selbständig sowie eigenverantwortlich arbeiten und gestalten können ... Was allerdings je nach Persönlichkeit mehr oder minder funktioniert, manche Menschen arbeiten eben gerne weisungsbebunden
Auch ich schaffe es nicht es allen recht zu machen oder mich auf jede Persönlichkeit zu 100% einzustellen.
Insofern stimme ich Dir auf der einen Seite zu, wenn man ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeiter gestalten gewöhnt sind und die Abläufe kennen ... Dann macht man sich effektiv selbst überflüssig (zumindest für temporäre Ausfälle), da sie eine hohe Eigenmotivation entwickeln und sich als Teil des Gesamtwerks sehen, selbst bedingt in Krisenzeiten.
Das ist aber leider nicht allgemeingültig, da zum Einen Mitarbeiter existieren die eben nur per Weisung tätig werden, zum Anderen aber der Überlebenswille der Belegschaft gezwungenermaßen groß genug sein muss, so dass Führungskräfte überflüssig sind, weil sie schlichtweg so wenig leisten und führen, dass die Mitarbeiter es gewöhnt sind, ohnehin alles ohne Anleitung zu tun. Diese Führungskräfte leben durch ihre kompetenten Mitarbeiter und nicht durch ihre eigene Befähigung
Gibt es leider viel zu viele, zumeist leicht zu entlarven aber sehr selbstgefällig mit autoritärem Stil, neben der Art sich grundsätzlich die Kronen der anderen aufzusetzen.